close button
 

Внедрение системы бюджетирования, управленческого, бухгалтерского и налогового учета в «ЭСТА Холдинг»

Внедрение системы бюджетирования, управленческого, бухгалтерского и налогового учета в «ЭСТА Холдинг» Внедрение системы бюджетирования, управленческого, бухгалтерского и налогового учета в «ЭСТА Холдинг»
ЭСТА Холдинг a:2:{s:4:"TEXT";s:11809:"<p> <strong>«ЭСТА Холдинг»</strong> — один из самых успешных игроков украинского рынка недвижимости, крупнейший частный инвестор, который ежегодно инвестирует в развитие бизнеса более $ 50 млн. собственных средств. Текущий портфель Группы объединяет более 30 проектов общей стоимостью около $300 млн. В управлении компании — более 100 га земли и 150 тыс. кв. м недвижимости, а также еще около 150 тыс. кв. м недвижимости на стадии девелопмента. В 2011-2012 Компания «ЭСТА Холдинг» планирует инвестировать в недвижимость более $250 млн. Принятие стратегических решений в рамках развития бизнеса Группы «ЭСТА» возложена на Компанию «ЭСТА Холдинг».</p>
<p><strong>Основные активы Группы:</strong></p>
<ul>
<li> г. Киев: <em>Киевский ЦУМ, офисный комплекс на ул. Фроловской, отель «Опера», бизнес-центр «Леонардо», ООО «Домик в Плютах», БФК на Московской площади.</em></li>
<li> г. Донецк: <em>комплекс «Пушкинский», отель «Киев», отель «Донбасс Палас». </em></li>
<li> г. Днепропетровск: <em>Логистический центр.</em></li>
</ul>
<p> Стратегические планы по росту и расширению деятельности стали для компании стимулом к внедрению единой системы учета, которая позволяла бы <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/konsolidatsiya/" title="консолидировать данные">консолидировать данные по всем бизнес-единицам</a> и получать информацию о результатах деятельности как каждого бизнеса в отдельности, так и холдинга в целом. </p>
<h2> При выборе программного продукта для автоматизации нами были определены следующие критерии:</h2>
<ul>
<li> возможность консолидации данных по единым принципам для всех бизнес направлений;</li>
<li> учет специфики каждого бизнес направления;</li>
<li> данные для <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/uu/" title="Управленческий учет">управленческой отчетности</a> должны быть систематизированы и получены из первичных данных;</li>
<li> система должна быть гибкой и понятной для всех пользователей.</li>
</ul>
<p><strong>Ключевыми требованиями к партнеру проекта были:</strong></p>
<ul>
<li> наличие собственного программного продукта,</li>
<li> компетентность консультантов и внедренцев, </li>
<li> опыт управления комплексными проектами. </li>
</ul>
<p>В результате исследования рынка, мы познакомились с консалтинговой компанией «ABM Finance» и возможностями программного продукта <a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php">«ABM Finance: Корпоративный менеджмент»</a>. В процессе переговоров нами сделано заключение, что подход компании и <strong>большой опыт успешных внедрений</strong>, а также функционал программного продукта полностью удовлетворяют вышеназванным требованиям. </p>
<p> Перед началом проекта специалистами «ABM Finance» было проведено обследование нашей Компании, в ходе которого мы согласовали цели проекта, установили сроки и последовательность выполнения работ. Проектная команда разработала архитектуру информационной системы. Мы приняли решение о внедрении системы на платформе 1С8 с использованием программных продуктов «ABM Finance: Корпоративный менеджмент» и «1С: Управление торговым предприятием». </p>
<h2> Исходя из целей верхнего уровня, проект логически разбился на 4 функциональные области:</h2>
<ol>
<li> <em>Методология и разработка регламентов;</em></li>
<li> <em>Автоматизация бухгалтерского, налогового и<a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/"> управленческого учета</a>;</em></li>
<li> <em>Управление денежными потоками. <a href="/services/finance/liquidity/">Платежный календарь</a>;</em></li>
<li> <em><a href="/services/finance/budgeting/" title="бюджетировние">Автоматизация бюджетного планирования</a>.</em></li>
</ol>
<p>В результате реализации первого этапа проекта была разработана финансовая структура компании, формы отчетности, разработаны бухгалтерский, управленческий, налоговый планы счетов, утверждена единая управленческая учетная политика.</p>
<p> <strong>Результатом внедрения системы управления денежными потоками</strong> стал работающий Платежный центр, в рамках которого большая часть задач автоматизирована (проверка лимитов по бюджету, многоуровневое согласование, формирование реестров платежей и платежных поручений, интеграция платежей с системой клиент – банк).</p>
<p> <strong>Для реализации задачи бюджетного планирования</strong> был разработан «Бюджетный регламент», который является единым документом, описывающим правила и логику планирования. На его основании проводилась настройка автоматизированной системы планирования.</p>
<p> Стоит отметить одно из важных преимуществ подхода «ABM Finance» к внедрению системы — передача Заказчику технологии настройки и развития системы. Так, в процессе внедрения наши сотрудники, наряду с консультантами «ABM Finance», принимали активное участие в настройках программного продукта. Благодаря этому, в последствии, мы смогли самостоятельно провести обучение всех наших сотрудников, которые вовлечены в <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" title="Бизнес-процессы и документооборот">выполнение бизнес-процессов</a> в системе.</p>
<p>В результате проекта, мы получили единую комплексную систему для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета практически по всем нашим компаниям. <strong>Сейчас система обслуживает 41 предприятие</strong>, а программный продукт «ABM Finance: Корпоративный менеджмент» в части управления денежными потоками сейчас <strong>используют более 70 сотрудников различных организаций</strong>, которые входят в Группу «ЭСТА». Такой подход значительно ускоряет и <strong>облегчает получение полной управленческой отчетности</strong>, а также дает возможность всестороннего анализа, вплоть до первичных данных.</p>
<p>Благодаря «ABM Finance» мы смогли <strong>сократить сроки на подготовку управленческой отчетности</strong> и существенно повысить ее достоверность, а также получили инструмент, который помогает руководству быстро и эффективно реагировать на отклонения по бюджету.</p>
<div class="comment_text">
<p><em>«Хочется отметить профессиональную и слаженную работу команд внедрения как со стороны «ABM Finance», так и со стороны «ЭСТА-Холдинг». Мы уверены, и достигнутые результаты это подтверждают, что комплексное внедрение автоматизированной системы управления будет способствовать достижению стратегических целей компании «Эста-Холдинг»</em>.</p>
</div>
<h2> Смотрите также</h2>

<ul>
  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/elektronnyy-dokumentooborot/" >Электронный документооборот</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<a href="https://plus.google.com/+IntalevUa" rel="author" ></a>
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.