close button
 

Постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в компании «СушиЯ»

Постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в компании «СушиЯ» Постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в компании «СушиЯ» Постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в компании «СушиЯ»
Сушия a:2:{s:4:"TEXT";s:12533:"<p><strong>Сушия </strong>– рестораны современной японской кухни. Первый ресторан Сушия открылся в декабре 2006 г. Сегодня компания охватывает 29 ресторанов в 11 регионах страны и является самой широкой и динамично растущей сетью ресторанов японской кухни в Украине. С момента начала своей деятельности, компания предоставила более 1000 рабочих мест для украинцев. На базе Сушия впервые в Украине была создана школа сушистов.</p>

<p>С каждым годом расширяя географию присутствия в городах Украины, наша компания столкнулась со сложностью оперативного получения консолидированных данных по всем подразделениям компании. Сбор необходимой финансовой и управленческой информации о хозяйственной деятельности компании требовал достаточно много времени и затрат. Кроме того, руководству был необходим инструмент, который бы позволял в оперативном режиме и в целостной системе вести процессы составления, принятия, контроля выполнения и анализа отклонений бюджетов. Для этого необходимо было связать воедино систему бюджетирования и финансового планирования с системой оперативного и управленческого учета. Для того, чтобы поддержать и сделать управляемым активный рост бизнеса, в компании необходимо было:</p>

<ol>
<li> <em>внедрить единую методологию бюджетного управления и управленческого учета; </em></li>

<li> <em>создать единое информационное пространство для всех подразделений компании; </em></li>

<li> <em>систематизировать знания о бизнесе и структурировать его (правила, стандарты, регламенты).</em></li>
</ol>

<p>Это и стало предпосылками к принятию решения о внедрении комплексной автоматизированной системы <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">управления финансами</a> и операционной деятельностью.</p>

<p> Выбирая партнера для этого проекта, мы искали компанию с наиболее богатым опытом внедрения решений по бюджетированию в российских и украинских компаниях, с хорошим пониманием предметной области. Программное обеспечение, внедряемое компанией-партнером, должно было оптимально решать все поставленные задачи. Мы проанализировали несколько основных специализированных программных продуктов, и пришли к выводу, что более всего нашим требованиям отвечает предложение ГК «ABM Finance». </p>

<p> Партнер предлагал комплексную услугу, включающую в себя весь необходимый спектр работ от постановки методологии до автоматизации системы. Опыт и компетентность консультантов в области бюджетирования подтверждались большим количеством выполненных проектов по постановке и автоматизации бюджетирования в компаниях СНГ. Для автоматизации «ABM Finance» предложил собственный программно-методический комплекс для автоматизации системы управления — «<a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php" title="автоматизация системы управления" >ABM Finance: Корпоративный менеджмент</a>» — с гибким функционалом и «бесшовной» интеграцией с оперативным учетом.</p>

<h2>Проект был разбит на 7 блоков, в процессе которых были выполнены следующие работы:</h2>

<ol>
<li> <strong>БЛОК </strong><strong>«Методология и разработка регламентов» </strong>— разработаны финансовая структура, структура бюджетов и управленческая учетная политика, включающая правила формирования управленческих отчетов.</li>

<li> <strong>БЛОК «Автоматизация Оперативного учета»</strong><strong> </strong>— внедрена единая система оперативного учета и отчетности, комплексно отражающая учет хозяйственной деятельности всех ресторанов и подразделений центрального офиса.</li>

<li> <strong>БЛОК «Автоматизация Регламентированного учета» </strong>— внедрена единая система бухгалтерского и налогового учета.<strong> </strong></li>

<li> <strong>БЛОК «Блок Кадровый учет и ЗП» </strong>— внедрена единая система кадрового учета, расчета заработной платы.<strong></strong></li>

<li> <strong>БЛОК «<a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/" title="Автоматизация управленческого учета">Автоматизация управленческого учета</a>» </strong>— автоматизировано построение управленческой отчетности (Отчет о движении денежных средств, Отчет о Прибылях и Убытках, Управленческий баланс) в разрезе каждого ресторана и компании в целом<strong></strong>.</li>

<li> <strong>БЛОК «<a href="/services/finance/budgeting/" title="Автоматизация Бюджетного планирования">Автоматизация Бюджетного планирования</a>»</strong> — автоматизировано формирование функциональных бюджетов всех ресторанов и подразделений центрального офиса, а также итоговых консолидированных бюджетов компании.</li>

<li> <strong>БЛОК «<a href="http://www.intalev.ua/services/finance/liquidity/" title="Платежный календарь">Платежный календарь</a>»</strong> — автоматизирован процесс согласования платежей с автоматическим контролем выплат денежных средств, на основании утвержденных бюджетов и прочих лимитов, формирование графика платежей<strong></strong> </li>
</ol>

<p>В ходе подготовки к проекту «ABM Finance» позиционировал себя как опытного и квалифицированного подрядчика по внедрению автоматизированных решений в области бюджетирования и оперативного учета. Результаты выполненного проекта целиком и полностью оправдали наши ожидания.</p>
<p><strong class="blue">По завершению проекта мы получили единую для всех подразделений компании комплексную систему финансового управления.

</strong></p>
<p> Нам удалось связать систему бюджетирования и финансового планирования, существующую отдельно от комплексных средств автоматизации, с системой оперативного и управленческого учета, автоматизировав, таким образом, процессы составления, принятия, контроля выполнения и анализа отклонений бюджетов. С помощью платежного календаря финансовые потоки предприятия всегда находятся под контролем руководства. </p>

<p> Данные о работе всей компании находятся в единой информационной системе. Топ-менеджмент имеет постоянный доступ к наиболее актуальной информации, регулярно получая достоверную управленческую финансовую отчетность в разрезе необходимых аналитик.</p>

<p> По итогам успешного выполнения совместного проекта, можем рекомендовать компанию «ABM Finance» как надежного и высококвалифицированного партнера. Благодарим за хорошую работу проектные команды со стороны «ABM Finance» — Старинского Бориса, Медведева Алексея, Юхно Татьяну, Хуповец Ольгу, Стратович Любовь, и всю команду Сушия.</p>
<div class="comment_text">
<p><em>«Хочу поблагодарить руководителя проекта Павла Альтмана и консультантов «ABM Finance» от себя лично и от имени компании «Сушия» за приложенные усилия и профессионализм при решении задач проекта комплексной автоматизации. Надеемся на эффективное сотрудничество в будущем!».</em></p>
</div>
<h2>Смотрите также</h2>

<ul>
  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/elektronnyy-dokumentooborot/" >Электронный документооборот</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<a href="https://plus.google.com/+IntalevUa" rel="author" ></a>";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.