close button
 

Постановка и автоматизация бюджетирвания и управленческого учета для ГК "АВЭК"

Постановка и автоматизация бюджетирвания и управленческого учета для ГК "АВЭК" Постановка и автоматизация бюджетирвания и управленческого учета для ГК "АВЭК" Постановка и автоматизация бюджетирвания и управленческого учета для ГК "АВЭК"
АВЭК a:2:{s:4:"TEXT";s:11771:"<p>Группа компаний «АВЭК» — украинская группа, владеющая портфелем активов и занимающаяся инвестированием собственных и привлеченных средств в создание и развитие высокодоходных объектов недвижимости и бизнесов. АВЭК работает на украинском рынке с 1994 года, является ведущим участником рынка коммерческой недвижимости и входит в «клуб» крупнейших инвесторов и девелоперов страны. В активе Группы – реализованные проекты девелопмента оптово-розничных торговых центров, супермаркетов, торговых и офисных центров. В структуре активов отдельную роль играют оптово-розничные рынки, включая ТЦ «Барабашово» – крупнейший торговый объект в Украине.</p>

<p> Интенсивный рост и развитие группы компаний, по оценкам специалистов АВЭК, <strong>привели к необходимости оптимизации финансового управления</strong>: </p>
<ul>
<li> необходимость актуализации организационной структуры и выделения на ее основе центров финансовой ответственности </li>
<li> необходимость получения отчетности в разрезе бизнес-единиц, а не только юридических лиц</li>
<li> неудовлетворительные формы и сроки получения управленческой отчетности</li>
<li> планирование и отчетность ведутся только по деньгам, нужен управленческий P&L и Баланс</li>
<li> необходимость автоматизации согласования платежей в единой управленческой системе</li>
<li> необходимость в едином понимании у руководства и финансовой службы комплексной модели учета</li>
</ul>
<p>Для решения поставленных задач, партнером проекта была выбрана компания «ABM Finance». В пользу данного выбора свидетельствовали такие аргументы как: предоставление компанией «ABM Finance» комплексного решения из одних рук (методология и автоматизация), <a href="http://www.intalev.ua/clients/reviews/?REGION=0&INDUSTRY[]=88&set_filter=Фильтровать" title="успешный опыт внедрений ABM Finance в сфере девелопмента">успешный опыт внедрений в сфере девелопмента</a>. </p>
<p> Для автоматизации были выбраны программные решения <a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php">«ABM Finance: Корпоративный менеджмент»</a> и «1С Управление Торговым Предприятием для Украины».</p>
<h2 align="justify">Проект внедрения был разбит на блоки:</h2>
<ul>
<li> Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования</li>
<li> Платежный календарь</li>
<li> Бюджетное планирование</li>
<li> Перевод бухгалтерского учета всех компаний группы в единую базу на 1С 8.2</li>
<li> Управленческий учет и отчетность. <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/konsolidatsiya/" title="Консолидация">Консолидация</a>.</li>
</ul>
<p>В ходе выполнения первого этапа «Методология» были разработаны и утверждены: финансовая структура компании, единая управленческая учетная политика, оптимизирован и унифицирован справочник статей, разработаны формы управленческой отчетности (ОДДС, ОПУ, Баланс), правила отображения хозяйственных операций, формирования итоговой отчетности и показателей эффективности, управленческий план счетов с необходимыми аналитическими разрезами. </p>
<h3 align="justify">Результаты работы отражены в регламентирующих документах:</h3>
<ul>
<li> <em>Положение об организационной структуре.</em></li>
<li> <em>Положение о финансовой структуре.</em></li>
<li> <em>Положение о бюджетах.</em></li>
<li> <em>Положение об управленческой учетной политике.</em></li>
<li> <em>Положение об управленческом контроллинге.</em></li>
<li> <em>Положение о бюджетировании.</em></li>
</ul>
<p>При реализации блока «<a href="http://www.intalev.ua/services/finance/liquidity/" title="Платежный календарь">Платежный календарь</a>» сохранен принцип единоразового внесения информации в одну учетную систему. Описан и автоматизирован процесс согласования заявок, который охватывает весь процесс с момента формирования заявителем заявки в системе и до момента автоматического формирования платежного поручения в банк.</p>

<p> В процессе работы по этапу «<a href="/services/finance/budgeting/" title="Бюджетное планирование">Бюджетное планирование</a>» были настроены документы (проформы) ввода плановых данных по всем ЦФО, регламентирована единая методология бюджетного планирования, реализована возможность многосценарного планирования БДДС, БДР и Баланса.</p>

<p> Результатом работы этапа «<strong>Внедрение бухгалтерского и налогового учета</strong>» стал переход с платформы 1С 7.7 на 8.2,  система доработана под требования компании. Бухгалтерский и налоговый учет по основным юридическим лицам ведется в единой системе.</p>

<p> На этапе <strong>«</strong><a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/" title="Управленческий учет">Управленческий учет</a><strong>»</strong> была настроена трансляция оперативной и бухгалтерской информации в управленческий контур. Реализована возможность <strong>получения консолидированной отчетности</strong> по всем юридическим лицам (около 40) с исключением внутренних оборотов. Созданы все необходимые документы и отчеты для контроля и анализа фактической управленческой информации (Баланс, P&L, CF).</p>

<p> В результате группа компаний АВЭК получила <strong>Единую комплексную</strong> <a href="http://www.intalev.ua/library/articles/article.php?ID=24565">систему управления</a> компанией, включающую в себя бухгалтерский, управленческий учет и бюджетирование. <strong>Работа в единой системе позволяет компании:</strong></p>
<ul>
<li> Повысить прозрачность отчетности для руководства и инвесторов. </li>
<li> Сократить сроки и трудозатраты на подготовку отчетности, при одновременном повышение надежности и достоверности итоговых данных.</li>
<li> Анализировать  план/фактную отчетность в разрезе бизнес-единиц (а не только юридических лиц),  что особенно ценно для девелоперского бизнеса.</li>
<li> Сократить время и транзакционные издержки на взаимодействие между подразделениями компании.</li>
</ul>
<div class="comment_text"><em>Совместно с консультантами «ABM Finance» была проделана огромная работа: начиная от разработки методологии, обучения сотрудников ГК «АВЭК» и заканчивая автоматизацией и запуском системы в промышленную эксплуатацию. За достижение поставленных целей и качественное выполнение работ в проекте, компания АВЭК выражает свою благодарность проектным командам со стороны «ABM Finance» Татьяне Юхно, Любаве Стратович, Алексею Медведеву и со стороны АВЭК Лилиане Улитенко, Марии Курбатовой, Елене Бездетко</em></div>
<h2>Смотрите также</h2>

<ul>
  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/elektronnyy-dokumentooborot/" >Электронный документооборот</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>

  <li><a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<a href="https://plus.google.com/+IntalevUa" rel="author" ></a>";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.