close button
 

Сотрудничество "ABM Finance" и компании "МКС" по поставке бюджетного управления

Сотрудничество "ABM Finance" и компании "МКС" по поставке бюджетного управления Сотрудничество "ABM Finance" и компании "МКС" по поставке бюджетного управления
МКС a:2:{s:4:"TEXT";s:9631:"
<p>К пониманию необходимости реорганизации управленческих технологий наша компания пришла в сложном «подростковом» возрасте, накануне своего пятнадцатилетия. Несколько предыдущих лет были очень успешными и, одновременно, очень сложными в развитии компании. Мы выстроили крупнейшую на Украине сеть магазинов компьютерной техники. В 2004 году компьютеры производства МКС названы в числе 100 лучших товаров Украины. Наши успехи были замечены гуру IT — индустрии: компания МКС получила статус <em>Microsoft<sup>®</sup> Certified Partner</em>, компания Intel отметила МКС особой наградой за инновации и достижения в розничной торговле. Но, как это бывает у подростков, молодые, сильные, быстро разросшиеся мышцы не всегда делают ловкие, координированные движения. Так и у нас, стало очевидно отставание уровня технологий управления бизнесом от уровня развития самого бизнеса. Выход напрашивался один — улучшать управление.</p>

<p>Выбор методологии бюджетного управления не вызвал особых дискуссий среди руководителей компании. Частичное (кусочное) <a href="/services/finance/budgeting/" title="бюджетирование" >бюджетирование</a> у нас присутствовало всегда. Задача состояла в том, чтобы поднять его на более высокий уровень и сделать системным. Собственно, вопроса было два: как наши «куски» сшить в одно целое и чем заменить <em>Exel</em>? Решение этих задач мы нашли в предложении консалтинговой фирмы «ABM Finance». Именно глубокий, <strong>комплексный подход к постановке бюджетного управления</strong> — от обучения теоретическим основам до установки программного продукта «под ключ», определил наш выбор: «ABM Finance: Корпоративные финансы 2004».</p>

<p>В январе 2005 г. мы начали совместную работу. Задачей первого этапа проекта было знакомство ТОП-менеджмента нашей компании с теоретическими и методологическими разработками «ABM Finance», осознание места и роли бюджетного управления в развитии компании. Пожалуй, самым сложным здесь было найти единое видение участников проекта на цели и задачи бизнеса, его структуру, организацию и перспективы развития. Опыт и профессионализм консультантов «ABM Finance», несомненно, помог нам преодолеть эти трудности.</p>

<p>На втором этапе, в феврале 2005 г. разрабатывались основные регламентирующие положения системы бюджетного управления. Огромный объем работы за 4 дня был отлично проделан Михаилом Фоминым и Максимом Волошиным под руководством Романа Гловы. К этому этапу они подошли тщательно проработав результаты предварительного анкетирования, и, порой казалось, что наши проблемы они знают лучше нас. Хотелось особенно подчеркнуть высокую технику проведения этого этапа: четкий план, хороший темп, автоматизация рутинных процессов (использование программного продукта «ABM Finance: Бизнес-Архитектор»). Все это обеспечило отличное качество результатов — создание пяти регламентирующих документов системы бюджетного управления.</p>

<p>В марте 2005 г. прошли два заключительных этапа: обучение персонала работе с программным продуктом и настройка программы в соответствии с регламентными положениями. Сложности этой работы были связаны с тем, что к моменту окончательной, «тонкой» доводки проекта, мы поняли, что кое-что уже очень хочется изменить. Спасибо консультантам «ABM Finance» — капризный клиент для них не проблема: изменили, дописали, настроили и в срок завершили проект.</p>

<p>С июня 2005 г. мы работаем в <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >«Корпоративных финансах»</a>. Пока используем не все его мощности, но уже имеем актуальную, достоверно сбалансированную управленческую информацию: три основных формы управленческой отчетности — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств формируем в любой момент времени. Гибкость настроек программы позволяет детализировать отчетные данные по требуемой аналитике, причем настройки может менять непосредственно пользователь. Важно то, что оперативный доступ к отчетам имеют руководители и собственники компании. Впервые стал возможен оперативный анализ отклонений фактических данных от плановых. Внедрение новой программы не потребовало увеличения штата финансово-экономической службы и не вызвало сложностей в освоении ее пользователями.</p>

<p>Процесс внедрения программы еще на закончен: отрабатываем методики, осваиваем новые модули (Прогнозирование, <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" title="Бизнес-процессы" >Бизнес-процессы</a>). Уверены в успешном его завершении и достижении конечных целей проекта : повышения управляемости компании в условиях стремительно развивающегося рынка.</p>

<div class="comment_text">
  <p><em>Мы благодарим всех сотрудников «ABM Finance» за сотрудничество — оно было продуктивным и приятным, одним словом — профессиональным. Желаем «ABM Finance» дальнейшего развития и процветания. Ваши успехи — это достижения ваших клиентов, из которых складывается судьба всей нашей экономики.</em></p>
</div>

<h2>Смотрите также:</h2>

<ul>
  <li> <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>

  <li> <a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>

  <li> <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>

  <li> <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>

  <li> <a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>

<br />

<!--noindex-->
<noindex><a href="https://plus.google.com/101024278045906195658" rel="nofollow" ></a></noindex>
<!--/noindex-->
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Другие отзывы из сфер «Розничная торговля», «Информационные и высокие технологии»

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.