close button
 

Постановка и автоматизация управленческого учета в компании De Novo

Постановка и автоматизация управленческого учета в компании De Novo
De Novo a:2:{s:4:"TEXT";s:8405:"<p>De Novo — компания, поставляющая профессиональные ИТ-услуги, была создана в 2008 году. Костяк составили квалифицированные эксперты, обладающие, в среднем, 13-летним опытом участия в крупных ИТ-проектах как в Украине, так и за ее пределами. Структура De Novo позволяет реализовывать «под ключ» сложные проекты — от обследования ИТ-инфраструктуры предприятий, проектирования и моделирования информационных и инженерных систем до их внедрения и дальнейшей поддержки. Компания De Novo ориентирована на работу с заказчиками, для которых характерен высокий уровень зрелости <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" title="бизнес-процесс">бизнес-процессов</a> — это банки, страховые компании, розничные сети, логистические и транспортные предприятия, финансово-промышленные группы. </p>
<p>На самом начальном этапе создания компании руководство поставило задачу построения системы <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" title="Управление финансами">управления финансами</a>, которая позволит оперативно получать фактические данные управленческого учета и позволит анализировать их в необходимых для принятия управленческих решений разрезах. Так как, основным товаром в бизнесе De Novo является интеллект, то за базис работы системы была взята идея о том, чтобы сделать сотрудника компании центральным объектом учёта. Специфика бизнеса требует понимания и оперативного отслеживания рентабельности каждого направления, проекта и даже сотрудника компании. </p>
<div class="comment_text"><em><strong>Дмитрий Калинин</strong>,
руководитель проекта со стороны Заказчика (De Novo): «Выбирая программный продукт, мы искали гибкий инструмент, который можно будет интегрировать как с системой бухгалтерского учета, так и с Micorosoft Project Server, где аккумулируется информация по всем этапам проектов De Novo. В результате исследования рынка ИТ-решений мы остановили свой выбор на програмно-методическом решении «ABM Finance: Корпоративный менеджмент», а именно — на модулях «ABM Finance: Корпоративные финансы», «ABM Finance: Корпоративная аналитика» и «ABM Finance: Корпоративные проекты»</em></div>

<h2>Решающими факторами при выборе компании «ABM Finance» оказались: </h2>
<ol>
<li> <strong>Получить «из одних рук»</strong> регламентацию <strong><a href="/services/finance/uu/" title="Управленческий учет"></a></strong><a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/">управленческого учета</a> и автоматизацию, осуществленную на основании разработанных регламентов.</li>
<li> <strong>Готовый механизм интеграции</strong> системы управленческого учета с системой управления проектами.</li>
<li> <strong>Возможность настраивать систему</strong> управленческого учета без привлечения программистов.</li>
<li> <strong>Огромный опыт компании</strong> «ABM Finance» в сфере постановки и автоматизации систем управленческого учета.</li>
<li> Предварительно озвученные <strong>сроки и стоимости</strong> каждого из этапов проекта. </li>
</ol>
<p>Проект стартовал в сентябре 2008 года с этапа «Концепция и дизайн проекта», в котором принимали участие не только сотрудники финансовой службы, но и руководители всех направлений деятельности компании. В ходе диагностики были определены: схема информационной системы, с указанием логики обмена данными и перечнем ПО, детальный поэтапный план мероприятий со сроками и стоимостью каждого этапа. </p>
<p>Одним из ключевых моментов в построении системы была интеграция «<a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php">ABM Finance: Корпоративный менеджмент</a>» с <em>Microsoft Project Server</em>. В системе <em>Microsoft Project</em> ведется информация по всем проектам, которые реализует компания De Novo, а также утилизация всех трудовых ресурсов в проектах. Также, путём импорта из <em>Project Server</em>, эта информация используется в управленческом учёте. Интеграция позволяет избежать двойного ввода данных и связанных с этим ошибок, а также повысить оперативность получения данных управленческого учета. </p>
<p>Подводит итоги Дмитрий Калинин, руководитель проекта со стороны Заказчика (De Novo):</p>
<div class="comment_text">
<p><em>«Проведенный проект позволил нам получить современную гибкую и оперативную систему управленческого учёта, которая максимально учитывает особенности нашего бизнеса. Благодарим специалистов «ABM Finance» за качественно выполненную работу и искание желаем дальнейших успехов и процветания»</em><em>.</em></p>
</div>
<h2>Смотрите также:</h2>
<ul>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/">Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/">Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">Стратегическое управление</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/">Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<br>
<!--noindex-->
<noindex><a href="https://plus.google.com/101024278045906195658" rel="author"></a></noindex>
<!--/noindex-->";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Другие отзывы из сферы «Информационные и высокие технологии»

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.