close button
 

Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета в компании «ТЕКТ»

a:2:{s:4:"TEXT";s:9861:"<p>Группа компаний «ТЕКТ» — работает на рынке ценных бумаг с 1995 года и на сегодня является одной из лидирующих инвестиционных компаний Украины. Группа специализируется на прямых инвестициях (<em>Private Equity</em>), сопровождает сделки слияний и поглощений <em>(M&A</em>), занимается антикризисным управлением собственностью, а также осуществляет брокерские операции. Сегодня в управлении группы компаний «ТЕКТ» находится более 1 миллиарда гривен.</p>
<strong>Основными целями автоматизации были</strong> повышение прозрачности и управляемости группы компаний и снижение зависимости от человеческого фактора.
<p>В Группу «ТЕКТ» входит несколько юридических лиц, которые одновременно участвуют в реализации множества инвестиционных проектов, поэтому для нас очень важно контролировать финансовые потоки в нескольких разрезах и оперативно предоставлять своим клиентам и регулирующим органам достоверную отчетность. Мы считаем, что лидер в управлении активами должен быть и лидером в финансовом управлении. Мы хотим, чтобы наши клиенты были уверены в нашей эффективности и стремимся соответствовать лучшим мировым стандартам. </p>

<p>Процесс выбора партнера и предпроектные переговоры длились более года, что можно объяснить высокими требованиями как к партнерам, так и к качеству формулировки задачи. В итоге мы выбрали украинский офис «ABM Finance».</p>

<p>Мы считаем, что нам повезло с группой специалистов, которые принимали участие в проекте со стороны «ABM Finance». Они проанализировали систему управления и показали направление, в котором необходимо двигаться. </p>

<p>Первым этапом проекта стала разработка методологии <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/">управленческого учета</a> и <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/budgeting/">бюджетирования</a>. Нам нужно было, чтобы учет велся в разрезе направлений бизнеса, при этом активы и пассивы по каждому проекту, во-первых, нужно было четко разделять на собственные и клиентские, а во-вторых, видеть их также в разрезе юридических лиц. Т.е. по сути, система должна была вести учет и строить всю управленческую отчетность (вплоть до баланса) по каждому бизнес-направлению, юридическому лицу и проекту отдельно, а так же консолидировано по всей Группе. </p>

<p><b>Результатом первого этапа</b> стал ряд документов, которые отражали основные аспекты деятельности ГК «ТЕКТ», определяли правила, <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" title="бизнес-процессы">бизнес-процессы</a> и маршруты документов. После этого стало возможным приступать к автоматизации. </p>

<p>Анализ рынка типовых конфигураций 1С показал, что готовых решений для компаний, занимающихся управлением активами, торговлей ценными бумагами и другими инвестиционными видами деятельности на сегодня не существует. Поэтому, за основу была взята типовая конфигурация «Бухгалтерский учет для Украины» — не очень сложная, отлаженная конфигурация, закрывавшая потребности в ведении бухгалтерского и налогового учета. <strong>Система бюджетирования</strong> строилась на базе «<a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php" >ABM Finance: Корпоративный менеджмент</a>».</p>

<p><strong>В результате нашей совместной работы по адаптации систем к потребностям Группы, была разработана ERP-система, которая включала в себя следующие блоки:</strong></p>

<ul>
<li> Ведение регламентированного учета (бухгалтерский и налоговый учет);</li>

<li> Организация работы с договорами, деятельности торговца ценными бумагами, компании по управлению активами и хозяйственной деятельности <em>(Back Office</em>);</li>

<li> Управление взаимоотношениями с клиентами (<em>CRM</em>);</li>

<li> Управленческий учет, планирование и бюджетирование, <a href="/services/kpi/">контроль KPI</a>;</li>

<li> Автоматизация процесса согласования и выполнения оплат, согласования договоров и ведения электронного архива документов (входящая/исходящая корреспонденция, приказы, протоколы и т.д.);</li>

<li> Управление задачами (постановка, ведение и контроль исполнения оперативных управленческих задач);</li>

<li> Управление проектами (<em>Project Management</em>); </li>
<li> Интеграция с внешними информационными системами (ПФТС, GAMA и другие).</li>
</ul>

<p><a href="http://www.intalev.ua/library/articles/article.php?ID=24565">Система управления</a>, которую мы построили совместно с экспертами компании «ABM Finance» позволяет оперативно контролировать деятельность предприятия, видеть его управленческий баланс на каждый день, анализировать финансовое состояние – активы Группы, активы собственника, активы клиентов, активы каждого юридического лица и активы в разрезе каждого проекта. Также в систему заложен контроль обязательств перед клиентами и партнерами, а также финансовых потоков за любой отрезок времени.</p>

<div class="comment_text">
<p><em>Хотелось бы отметить профессиональный подход компании «ABM Finance» к решению сложных и не стандартных задач, высокую компетентность в вопросах управленческого учета и автоматизации систем управления. </em></p>
<p><em>Нам приятно работать с командой «ABM Finance» и мы надеемся, что наше сотрудничество и дружеские взаимоотношения сохранятся на долгие годы.</em></p>
</div>
<h2>Смотрите также:</h2>
<ul>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/">Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/">Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">Стратегическое управление</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/">Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<br>
<!--noindex-->
<noindex><a href="https://plus.google.com/101024278045906195658" rel="author"></a></noindex>
<!--/noindex-->";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поділитися:

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.