Внедрение KPI

«ABM Finance» предлагает «из одних рук» комплексное решение: разработанные ключевые показатели эффективности предприятия, увязанные со стратегией компании, системой мотивации персонала и автоматизированной системой управления финансами. 

Любая компания — это система, сфокусированная на достижение единой цели. Выполнение планов напрямую зависит от слаженности и эффективности работы всего персонала, как единого механизма. Система управления по показателям (система KPI) является одним из эффективных методов управления результатами бизнеса, так как с помощью нее расходование бюджетов и выполнение ежедневных заданий интегрируются в общую систему контроллинга, позволяющую отслеживать достижение стратегических целей компании.

Что Вы получите в результате внедрения системы KPI

• Детально описанная и донесенная до всех сотрудников система ключевых показателей эффективности.
• Повышение эффективности деятельности компании. Вы научитесь управлять результативностью и экономичностью.

• Отчетность по эффективности: сотрудников, отделов, филиалов, и групп компаний, а также отдельных проектов.

• Формализация стратегии деятельности с помощью ключевых показателей эффективности.
• Описание основных факторов, от которых зависит реализация стратегии предприятия, и набор показателей для оценки успешности деятельности компании (система KPI).
• Система KPI, детально описанная и донесенная до всех сотрудников.

• Методика планирования будущего от целей (сверху), а не от достигнутых показателей и существующих возможностей (снизу).
• Формализация нормативов, ограничения по допустимым и недопустимым значениям.
• Показатели собираются, рассчитываются и отображаются автоматически. Централизованное хранилище для управленческих показателей и витрина отчетности. Интеграция с другими ИТ-системами компании.
• Настроенные панели управления на которых отражаются необходимые KPI показатели.

• Освоение технологии и самостоятельная разработка KPI в будущем. Собственный центр компетенции компании может развивать систему контроллинга на предприятии в соответствии с динамикой бизнеса.
• Критерии оценки эффективности, основанные не на субъективной точке зрения, а на прозрачной системе.

• Репутация компании с эффективным управлением.