Стратегическое планирование

В рыночных условиях стратегическое управление предприятием это средство, обеспечивающее развитие бизнеса в долгосрочном периоде. Прошлым управлять невозможно, настоящее происходит под влиянием ранее сложившихся обстоятельств, и только четкое видение будущего дает возможность изменить что-либо в текущем состоянии. Чтобы воспользоваться возможностью, будущим следует управлять, иначе его наступление окажется совершенно случайным.

Кто мы и куда мы идем? На определенном этапе этот вопрос актуален как для личного развития, так и для корпоративного. Ответы на эти вопросы относятся к области стратегического управления. На начальных этапах развития бизнеса эти вопросы и разработка стратегии предприятия важны, но не столь критичны, т.к. у основателей есть концепт продукта/услуги и этого часто достаточно. Но по мере роста бизнеса вопросы становятся все более актуальными: в компании появляются новые сотрудники, которые не понимают основной идеи либо идея могла поменяться или трансформироваться, а об этом никто не знает.

Для разработки стратегии эксперты «ABM Finance» используют сбалансированную систему показателей

Она позволяет визуализировать стратегию и, через визуализацию, донести ее до всех уровней исполнителей, в т.ч. рядовых. В карте прослеживается правильная логика, связующая такие факторы как активы компании, рынок, финансовый успех. Нанесенная на карту стратегия может быть измерена и декомпозирована до всех уровней исполнителей. А исходя из этого мы выстраиваем цикл стратегического управления: Постановка стратегических целей – Планирование достижения целей – Исполнение и учет стратегических показателей – Анализ отклонений и принятие решений по  корректировке действий.