З якими проблемами стикаються компанії при відсутності системи бюджетування
Як створити ефективну систему бюджетування?
Відеовідгуки наших клієнтів
"ABM Finance"
Система управления предприятия для решения бизнес-задач любой сложности. Комплексный подход обеспечивает единообразие всех информационных потоков, гибкость настраивания бизнес-процессов, простоту внедрения изменений, унифицированность управленческой отчетности, управление предприятием в режиме реального времени. Все информационные и автоматизированные системы предприятия начинают работать как единое целое. Система IT-Enterprise полностью соответствует современным стандартам управления бизнесом MRPII, MES, APS и ERP.
Запросити демонстраціюЯких ефектів досягли сотні наших клієнтів
Бюджетування
- отчет о прибылях и убытках (P&L),
- отчет о финансовой позиции (Balance),
- отчет о движении денежных средств (CashFlow),
- отчет о собственном капитале,
- другие отчеты о деятельности компании для руководства, акционеров и инвесторов.
Бюджетирование часто понимается компаниями, как обычный ввод плановых цифр для того, чтобы в будущем контролировать лимиты расходов.
Как получить максимальный результат?
Встречаются ситуации, когда процесс составления планов на следующий год начинается в середине года текущего, при этом объем операций по планированию сопоставим с учетом самих совершенных операций. По факту же целью всей этой работы является исключительно внесение информации для контроля будущих расходов.
Но, бюджет должен быть в первую очередь инструментом максимизации финансового результата. Бюджетирование, ориентированное на результат, позволяет сделать бюджет целеориентированным. Следуя данной методологии, конечный результат по факторной модели раскладывается на опережающие показатели, которые называются драйверами. Управление драйверами осуществляется на уровне ежедневных действий сотрудников. Драйверы планируются в натуральных показателях..
Бюджетирование от элементарных, натуральных показателей
Таким образом, бюджетирование в «ABM Finance» ведется, не только на уровне сводных цифр в денежном выражении, но и на уровне выполнения KPI текущей деятельности.
Это важно, т.к. такая система планирования более понятна рядовому персоналу, и позволяет вовлечь всех участников в процесс бюджетирования. Введенные в систему плановые нормативы, расценки, тарифы, коэффициенты автоматически рассчитаются в финансовые бюджеты. Руководитель имеет прозрачную картину, на какой драйвер (фактор) следует влиять и контролировать, чтобы получить запланированный результат. Если в оперативном режиме запланированные показатели не выполняются, то и итоговый финансовый показатель не стоит ожидать.
Автоматизация налогового планирования
Налоговое планирование является особо актуальной задачей для групп компаний и холдингов. Для моделирования налоговых выплат при различных схемах налогообложения и отпускных ценах, в системе настраиваются ключевые потоки по хозяйственной и финансовой деятельности между юридическими лицами.
«ABM Finance» дает возможность планировать бюджеты и контролировать их выполнение через опережающие показатели.
Замовте демонстрацію системи управління фінансами
Давайте разом робити Ваш бізнес набагато вигідніше!