close button
Array
(
    [ID] => 24424
    [~ID] => 24424
    [TIMESTAMP_X] => 03.07.2020 14:21:57
    [~TIMESTAMP_X] => 03.07.2020 14:21:57
    [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1593775317
    [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1593775317
    [MODIFIED_BY] => 36127
    [~MODIFIED_BY] => 36127
    [DATE_CREATE] => 07.11.2012 14:33:49
    [~DATE_CREATE] => 07.11.2012 14:33:49
    [DATE_CREATE_UNIX] => 1352291629
    [~DATE_CREATE_UNIX] => 1352291629
    [CREATED_BY] => 36127
    [~CREATED_BY] => 36127
    [IBLOCK_ID] => 1
    [~IBLOCK_ID] => 1
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 218
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 218
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [ACTIVE_FROM] => 26.06.2007
    [~ACTIVE_FROM] => 26.06.2007
    [ACTIVE_TO] => 
    [~ACTIVE_TO] => 
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2007
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2007
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [NAME] => Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк»
    [~NAME] => Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк»
    [PREVIEW_PICTURE] => 6660
    [~PREVIEW_PICTURE] => 6660
    [PREVIEW_TEXT] => 
    [~PREVIEW_TEXT] => 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_PICTURE] => 2722
    [~DETAIL_PICTURE] => 2722
    [DETAIL_TEXT] => 
    [~DETAIL_TEXT] => 
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [SEARCHABLE_CONTENT] => ПРОЕКТ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ЕВРОТЭК»


    [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПРОЕКТ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ЕВРОТЭК»


    [WF_STATUS_ID] => 1
    [~WF_STATUS_ID] => 1
    [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
    [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
    [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
    [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
    [WF_NEW] => 
    [~WF_NEW] => 
    [LOCK_STATUS] => green
    [~LOCK_STATUS] => green
    [WF_LOCKED_BY] => 
    [~WF_LOCKED_BY] => 
    [WF_DATE_LOCK] => 
    [~WF_DATE_LOCK] => 
    [WF_COMMENTS] => 
    [~WF_COMMENTS] => 
    [IN_SECTIONS] => Y
    [~IN_SECTIONS] => Y
    [SHOW_COUNTER] => 6257
    [~SHOW_COUNTER] => 6257
    [SHOW_COUNTER_START] => 07.11.2012 14:34:00
    [~SHOW_COUNTER_START] => 07.11.2012 14:34:00
    [SHOW_COUNTER_START_X] => 2012-11-07 13:34:00
    [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2012-11-07 13:34:00
    [CODE] => proekt-po-kompleksnomu-vnedreniyu-sistemy-upravleniya-v-gruppe-kompaniy-evrotek
    [~CODE] => proekt-po-kompleksnomu-vnedreniyu-sistemy-upravleniya-v-gruppe-kompaniy-evrotek
    [TAGS] => 
    [~TAGS] => 
    [XML_ID] => 24424
    [~XML_ID] => 24424
    [EXTERNAL_ID] => 24424
    [~EXTERNAL_ID] => 24424
    [TMP_ID] => 0
    [~TMP_ID] => 0
    [USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [~USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [LOCKED_USER_NAME] => 
    [~LOCKED_USER_NAME] => 
    [CREATED_USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [~CREATED_USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [LID] => zu
    [~LID] => zu
    [IBLOCK_TYPE_ID] => structure
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => structure
    [IBLOCK_CODE] => 
    [~IBLOCK_CODE] => 
    [IBLOCK_NAME] => Отзывы
    [~IBLOCK_NAME] => Отзывы
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 1
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 1
    [DETAIL_PAGE_URL] => /clients/reviews/text_review.php?ID=24424
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /clients/reviews/text_review.php?ID=24424
    [LIST_PAGE_URL] => /clients/reviews/
    [~LIST_PAGE_URL] => /clients/reviews/
    [CANONICAL_PAGE_URL] => 
    [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
    [CREATED_DATE] => 2012.11.07
    [~CREATED_DATE] => 2012.11.07
    [BP_PUBLISHED] => Y
    [~BP_PUBLISHED] => Y
)

Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк»

Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк» Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк» Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк» Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний «Евротэк»
Евротэк a:2:{s:4:"TEXT";s:19833:"<h2>История Группы Компаний «Евротэк»</h2>
<p>ЗАО «Евротэк» было основано в 1995 году в г. Киеве. Это холдинговая компания, в состав которой до конца 2006 года входило 2 маслоэкстракционных завода, 13 крупных предприятий по хранению и переработке зерна, хлебозавод, молокозавод, а также арендованные сельскохозяйственные угодья общей площадью более 22 тыс. га. Коллектив компании насчитывал более 2500 человек. </p>
<p>«Евротэк» выпускал подсолнечный шрот, нерафинированное и рафинированное подсолнечное масло с поставками на внутренний и внешний рынки, различные зерновые продукты (мука, крупы и т.д.), растительное масло под торговой маркой «Стожар» — подсолнечное, соевое и рапсовое. За два года существования на рынке, ТМ «Стожар» удалось завоевать 13% рынка (по данным компании GfK на январь 2005 года), что является наилучшим подтверждением эффективно разработанной и внедренной системы управления, успешной концепции позиционирования и правильной маркетинговой политики, в т.ч. эффективности рекламных кампаний и акций по стимулированию продаж. В конце прошлого года марка «Стожар» стала бронзовым призером национальной награды в области построения брэндов «БРЭНД ГОДА/EFFIE 2006». </p>
<p>В 2006 году руководством ГК «Евротэк» было принято решение <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/budgeting/">о постановке и автоматизации бюджетного управления в компании</a>, как инструмента оперативного управления. Для реализации проекта внедрения была выбрана компания «ABM Finance», как наиболее полно отвечающая выработанным требованиям, а также программный продукт «ABM Finance: Корпоративные финансы». <strong>Проект был полностью выполнен за четыре месяца с намеченными результатами.</strong> Залогом успешного сотрудничества выступил высокий профессионализм, как проектной команды заказчика, так и специалистов «ABM Finance». Этот фактор и позволил найти точки соприкосновения компаний и успешно окончить проект по постановке и внедрению бюджетирования.  </p>
<p>При реализации проекта были налажены хорошие и взаимовыгодные партнерские отношения, которые послужили основой к дальнейшему сотрудничеству. </p>
<h2>История нового бизнеса</h2>
<p>В 2006 году наблюдательный совет ГК «Евротэк» принял решение о создании и развитии нового бизнеса, Компания поставила перед собой серьезные планы: создание и развитие крупнейшей национальной розничной продовольственной крупноформатной сети. И уже в октябре 2006 года все производственные активы «Евротэк» были переданы группе компаний «Кернел». </p>
<div class="comment_text">
<p><b>По словам Председателя наблюдательного совета Группы Компаний «Евротэк» <strong>Михаила Николаевича Весельского</strong>:</b> <em><br>
«Компания поставила перед собой цель построить высокотехнологичный бизнес, позволяющий постоянно развиваться, получать требуемый результат согласно выработанной стратегии и ожиданиям всех инвесторов, быть первыми на рынке по стандартизации обслуживания и качеству предоставляемых услуг и товаров.</em></p>
<p><em>Кроме того, выход на новые рынки требует привлечения дополнительного капитала как отечественных, так и, при необходимости, зарубежных инвесторов. А, как известно, для того, чтобы привлечь инвестиции и снизить финансовые риски, необходимо чтобы система управления компанией была эффективной и прозрачной, позволяющей контролировать все процессы деятельности. Выработка новой стратегии ведения бизнеса повлекла за собой необходимость внедрения передовых систем управления. </em></p>
<p><em>Также, стоит обратить внимание на тот факт, что создание нового бизнеса требует знания специфики отрасли, грамотного и эффективного управления, привлечения специалистов с опытом работы в данной области, осознания и разделения всеми сотрудниками компании стратегии и её миссии, обучения ТОП-менеджмента новым технологиям управления»</em><i>.</i></p>
</div>
<div class="comment_text">
<p><b>Как рассказал генеральный директор Ритэйлинговой Компании «Евротэк» <strong>Кшыштоф Копала</strong>:</b> <em><br>
«Для успешного проведения проекта в команду были привлечены управленцы с большим опытом работы в сетях ритейла на украинском рынке, странах СНГ и в Европе. У нас работают ТОП-менеджеры и менеджеры из таких технологичных сетей как Geant (Франция, Польша), Мосмарт (Россия), Пятерочка/Карусель (СНГ), Велыка кишеня»</em><i>.</i></p>
</div>
<h2>Достижения партнеров</h2>
<p>В феврале 2007 года был проведен первый этап проекта по постановке Системы Сбалансированных Показателей «Обучение команды и подготовка проекта». Сотрудники группы компаний «Евротэк» прошли корпоративный семинар-тренинг «Разработка системы сбалансированных показателей» (<a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">ССП</a>), в результате которого команда заказчика получила теоретические знания и практические навыки в построении и совершенствовании системы стратегического управления. После семинара в компании был установлен программный продукт <a href="/products/navigator/">«ABM Finance: Корпоративный навигатор»</a> для проектирования: стратегии и миссии, карты ССП, организационной и финансовой структуры, бизнес-процессов. В рамках поставки программного продукта проведен обучающий семинар по работе с программно-методическим комплексом «ABM Finance: Корпоративный навигатор».</p>
<div class="comment_text">
<p><b><strong>Говорит о проекте директор по организационному развитию ГК «Евротэк» <strong>Морозов Алексей Николаевич</strong></strong>:</b> <em><br>
«С марта месяца проектная группа провела аналитику, выработала стратегические перспективы развития. После чего была спроектирована карта системы сбалансированных показателей и проведена декомпозиция показателей эффективности на оргструктуру компании. Следующим шагом мы разработали процессы обратной связи и мероприятия по внедрению ССП»</em><i>.</i></p>
</div>
<p>В рамках процессного управления проведено обучение команды ТОП-менеджеров «Евротэк» базовым принципам описания, оптимизации и автоматизации бизнес процессов. На данный момент сформировано четкое дерево процессов, несущих добавленную стоимость – процессы коммерческой деятельности, процессов управления и процессов обслуживающих основной бизнес (персонал, финансовое управление, информационные технологии и другие). Таким образом, в группе компаний сейчас есть полная качественная структура моделей создаваемого бизнеса. </p>
<p>В последствии будут проведены этапы описания, оптимизации и автоматизации процессов силами аналитиков департамента организационного развития ГК Евротэк, после чего планируется совместный с консультантами «ABM Finance» аудит бизнес процессов на предмет корректности логики и дальнейшей оптимизации. </p>
<p>Параллельно, в рамках внедрения бюджетного управления был проведен корпоративный бизнес-курс «<a href="/services/finance/budgeting/" title="Бюджетирование">Бюджетирование</a>» по темам: «Управление затратами», «<a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" title="Управление финансами">Управление финансами</a>», «<a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/" title="Управленческий учет">Управленческий учет</a>» для команды ТОП-менеджер компаний «Евротэк». Совместно с командой экспертов под руководством финансового директора Группы компаний «Евротэк» Наталии Шуневич, была создана <strong>методология бюджетного управления</strong>, а именно: </p>
<ul>
<li> проведена работа по созданию финансовой и бюджетных структур, </li>
<li> разработана управленческая учетная политика,</li>
<li> регламенты планирования и финансового анализа. </li>
</ul>
<p>На данный момент, согласно разработанной методологии настроена управленческая модель в программном продукте «ABM Finance: Корпоративные финансы».  </p>
<p>Так как это уже не первый совместный проект «ABM Finance» и «Евротэк»<strong> по постановке и автоматизации бюджетного управления</strong>, то сейчас силами финансового департамента «Евротэк» проведено обучение новых менеджеров группы компаний бюджетному планированию в «ABM Finance: Корпоративные финансы» и работа происходит в тестовом режиме. </p>
<p>Следующими этапами предполагаются запуск блока планирования и настройка поставки фактических данных из систем оперативного и бухгалтерского учета, что позволит в результате контролировать план — фактные отклонения и проводить детальный анализ оперативной деятельности компании и <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" title="стратегическое планирование">стратегическое планирование</a>.  </p>
<p>Поскольку высшее руководство «Евротэк» разделяет ценности того, что основным ресурсом достижения стратегических целей является персонал компании, то в рамках проекта по созданию службы управления персоналом была совместно с «ABM Finance» проведена исследовательская аналитическая работа по изучения рынка труда и условиям труда в розничных сетях Украины. На основании полученных данных и планов развития компаний «Евротэк», создана оптимальная структура службы персонала и планы работ на 2007 г. Совместными усилиями разработана политика в области управления персоналом по всем направлениям. Кроме этого были подобраны и утверждены руководители направлений во вновь созданной службе персонала. </p>
<h2>Коротко о главном</h2>
<p>За прошедшее время Группа компаний «Евротэк» проделала серьезный путь к запуску первых магазинов своей сети, начиная от формирования пула земельных участков и привлечения инвестиций, заканчивая описанием ряда бизнес процессов и готова к динамичному развитию нового бизнеса. </p>
<p><strong>Как отмечает руководство Компании, все результаты достигнуты благодаря тому, что было сделано следующее:</strong></p>
<ul>
<li>
выработана миссия и стратегия развития созданной компании, разработана <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">система сбалансированных показателей</a>. Теперь команда сотрудников полностью разделяет и применяет в работе общие базовые ценности компании, говорит на одном языке и идет к достижению единых целей; </li>
<li>
поставлено процессное управление, разработано цельное дерево процессов группы компаний;
</li>
<li>
разработана методология бюджетного управления и согласно ей настроена управленческая модель в программном продукте «ABM Finance: Корпоративные финансы»; </li>
<li>
сформированы требования к учетным системам для последующей настройки трансляции фактических данных;
</li>
<li>
создана профессиональная служба управления персоналом.</div>
</li>
</ul>
<p>В планах ГК «Евротэк» проведение дальнейших совместных с «ABM Finance» работ по внедрению ССП, аудиту и <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/">оптимизации бизнес-процессов</a> компаний, завершению внедрения системы бюджетирования и в последствии сопровождению, а также дальнейшая работа по поддержанию и совершенствованию деятельности службы управления персоналом.</p>
<h2>Смотрите также:</h2>
<ul>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/">Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/">Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">Стратегическое управление</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/">Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<br>
<!--noindex-->
<noindex><a href="https://plus.google.com/101024278045906195658" rel="author"></a></noindex>
<!--/noindex-->";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
  • Поделиться:

Другие отзывы из сфер «Пищевая», «Оптовая торговля, дистрибуция», «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство»

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия