Отзыв компании «МедФармХолдинг» по проекту «Разработка методологии и автоматизация системы управленческого учета, бюджетирования и платежного календаря на базе «ABM Finance: Корпоративный менеджмент»
a:2:{s:4:"TEXT";s:10590:"<p><strong>Группа компаний «МедФармХолдинг»</strong> - одна из ведущих фармацевтических торгово-производственных компаний Запорожского региона Украины. «МедФармХолдинг» включает в себя три основных бизнес – направления: фармацевтическое производство (ЧАО «Фармацевтическая фабрика «Виола»); аптечную сеть («Народная аптека»); многопрофильную больницу («ВитаЦентр»).</p>
<p> Диверсификация бизнес-направлений и увеличившиеся масштабы деятельности стали основными предпосылками к необходимости оптимизировать и автоматизировать финансовое управление группы компаний «МедФармХолдинг». Руководство выделило приоритетные задачи: разработка единых стандартов в управлении компаниями, входящими в холдинг, и создание корпоративной системы, которая могла бы охватить все бизнес-единицы, включала бы средства корпоративного планировании и учета. </p>
<p>Знакомство нашей компании с «ABM Finance» и ее продуктами состоялось еще в 2005 году, на семинаре «<a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a>. Управление затратами. Управление ликвидностью». Положительный опыт сотрудничества и профессионализм специалистов «ABM Finance» предопределило партнерство и для решения вышеперечисленных задач. Программным продуктом для автоматизации был выбран <a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php" >«ABM Finance: Корпоративный Менеджмент»</a>, в силу того, что модель управленческого учета, бюджетирования и платежного календаря гибко настраивается под требования конкретного предприятия. </p>
<p>Проект по «Разработке методологии и автоматизации системы <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/">управленческого учета</a>, <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/budgeting/">бюджетирования</a> и <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/liquidity/">платежного календаря</a> на базе <strong>«ABM Finance: Корпоративный менеджмент» </strong>был разделен на 4 последовательных блока, в результате, которых было получено следующее:</p>
<p> <strong>Блок 1. «Методология, разработка регламентов и формирование требований к системе оперативного учета». </strong>Разработана финансовая структура; бюджетная структура; Положение о финансовом анализе; единая управленческая учетная политика и требования к доработке системы оперативного и бухгалтерского учета на платформе 1С: 8.1 УПП для нужд управленческого учета. </p>
<p><strong>Блок 2. «Управленческий учет и отчетность».</strong> Осуществлена<strong> </strong>настройка правил формирования управленческих проводок, на основании первичных данных оперативного и/или бухгалтерского учета; настроено получение отчетности по фактическим данным; выполнена настройка финансовых показателей и отчетов.</p>
<p><strong>Блок 3. «Бюджетное планирование». </strong>Разработано «Положение о планировании» с описанием принципов и регламента планирования по группе компаний; настроены проформы и документы для ввода плановых данных; настроено формирование отчетности по плановым данным. Автоматизированы бизнес-процессы планирования по направлениям: производство розница, недвижимость.</p>
<p><strong>Блок 4. «Согласование заявок на выплату денежных средств и Платежный календарь». </strong>Описан и автоматизирован бизнес-процесс согласования заявок на выплату денежных средств; осуществляется контроль выплат денежных средств, на основании утвержденного БДДС; настроено автоматическое формирование платежных поручений в системе оперативного учета для выгрузки в клиент-банк; настроены бизнес-процессы согласования лимитов.</p>
<p> На протяжении всего проекта эксперты «ABM Finance» и специалисты «МедФармХолдинг» работали единой командой, что позволило лучше понять специфику требований к конечному продукту и перенять навыки, необходимые для поддержания и дальнейшего развития системы. </p>
<p> Результатом совместной работы стала комплексная информационная система управления финансами, учет в которой ведется по единым методологическим правилам по всей группе компаний. </p>
<div class="career_box">
<div class="general_manager books_manager">
<div class="manager_img"><img src="/upload/medialibrary/c0b/Chanchikov.png" alt="Комментарии А. М. Чанчикова, менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»" class="img" title="Комментарии А. М. Чанчикова, менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»" width="128" height="192" /></div>
<div class="manager_info">
<div class="comment_text"><span class="comment_arrow"><img src="/bitrix/templates/intalev_inner/images/comment_left_border.png" alt="" /></span>
<p><em>«Совместно с Компанией «ABM Finance» был пройден путь от разработки методологии до полного перехода на систему «ABM Finance: Корпоративный Менеджмент» в блоках управленческий учет (факт), бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности. Система бюджетного планирования была успешно запущена с начала 2012 года, реализовано планирование по оперативным сценариям. Платежный календарь в тестовом режиме запущен в августе 2012 года, в полном объеме используется с декабря 2012 года».</em></p>
</div>
</div>
<p align="right">Комментарии А. М. Чанчикова, <br />
менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»</p>
</div>
</div>
<p> Мы благодарим проектные команды, как со стороны «МедФармХолдинг», так и со стороны «ABM Finance». Слаженная профессиональная работа обеих команд позволила достигнуть высоких результатов и успешно завершить проект.</p>
<h2>Смотрите также</h2>
<ul>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/elektronnyy-dokumentooborot/" >Электронный документооборот</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<a href="https://plus.google.com/+IntalevUa" rel="author" ></a>";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
<p> Диверсификация бизнес-направлений и увеличившиеся масштабы деятельности стали основными предпосылками к необходимости оптимизировать и автоматизировать финансовое управление группы компаний «МедФармХолдинг». Руководство выделило приоритетные задачи: разработка единых стандартов в управлении компаниями, входящими в холдинг, и создание корпоративной системы, которая могла бы охватить все бизнес-единицы, включала бы средства корпоративного планировании и учета. </p>
<p>Знакомство нашей компании с «ABM Finance» и ее продуктами состоялось еще в 2005 году, на семинаре «<a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a>. Управление затратами. Управление ликвидностью». Положительный опыт сотрудничества и профессионализм специалистов «ABM Finance» предопределило партнерство и для решения вышеперечисленных задач. Программным продуктом для автоматизации был выбран <a href="http://www.intalev.ua/products/erp-systems-intalev-corporate-management.php" >«ABM Finance: Корпоративный Менеджмент»</a>, в силу того, что модель управленческого учета, бюджетирования и платежного календаря гибко настраивается под требования конкретного предприятия. </p>
<p>Проект по «Разработке методологии и автоматизации системы <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/upravlencheskiy-uchet/">управленческого учета</a>, <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/budgeting/">бюджетирования</a> и <a href="http://www.intalev.ua/services/finance/liquidity/">платежного календаря</a> на базе <strong>«ABM Finance: Корпоративный менеджмент» </strong>был разделен на 4 последовательных блока, в результате, которых было получено следующее:</p>
<p> <strong>Блок 1. «Методология, разработка регламентов и формирование требований к системе оперативного учета». </strong>Разработана финансовая структура; бюджетная структура; Положение о финансовом анализе; единая управленческая учетная политика и требования к доработке системы оперативного и бухгалтерского учета на платформе 1С: 8.1 УПП для нужд управленческого учета. </p>
<p><strong>Блок 2. «Управленческий учет и отчетность».</strong> Осуществлена<strong> </strong>настройка правил формирования управленческих проводок, на основании первичных данных оперативного и/или бухгалтерского учета; настроено получение отчетности по фактическим данным; выполнена настройка финансовых показателей и отчетов.</p>
<p><strong>Блок 3. «Бюджетное планирование». </strong>Разработано «Положение о планировании» с описанием принципов и регламента планирования по группе компаний; настроены проформы и документы для ввода плановых данных; настроено формирование отчетности по плановым данным. Автоматизированы бизнес-процессы планирования по направлениям: производство розница, недвижимость.</p>
<p><strong>Блок 4. «Согласование заявок на выплату денежных средств и Платежный календарь». </strong>Описан и автоматизирован бизнес-процесс согласования заявок на выплату денежных средств; осуществляется контроль выплат денежных средств, на основании утвержденного БДДС; настроено автоматическое формирование платежных поручений в системе оперативного учета для выгрузки в клиент-банк; настроены бизнес-процессы согласования лимитов.</p>
<p> На протяжении всего проекта эксперты «ABM Finance» и специалисты «МедФармХолдинг» работали единой командой, что позволило лучше понять специфику требований к конечному продукту и перенять навыки, необходимые для поддержания и дальнейшего развития системы. </p>
<p> Результатом совместной работы стала комплексная информационная система управления финансами, учет в которой ведется по единым методологическим правилам по всей группе компаний. </p>
<div class="career_box">
<div class="general_manager books_manager">
<div class="manager_img"><img src="/upload/medialibrary/c0b/Chanchikov.png" alt="Комментарии А. М. Чанчикова, менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»" class="img" title="Комментарии А. М. Чанчикова, менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»" width="128" height="192" /></div>
<div class="manager_info">
<div class="comment_text"><span class="comment_arrow"><img src="/bitrix/templates/intalev_inner/images/comment_left_border.png" alt="" /></span>
<p><em>«Совместно с Компанией «ABM Finance» был пройден путь от разработки методологии до полного перехода на систему «ABM Finance: Корпоративный Менеджмент» в блоках управленческий учет (факт), бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности. Система бюджетного планирования была успешно запущена с начала 2012 года, реализовано планирование по оперативным сценариям. Платежный календарь в тестовом режиме запущен в августе 2012 года, в полном объеме используется с декабря 2012 года».</em></p>
</div>
</div>
<p align="right">Комментарии А. М. Чанчикова, <br />
менеджера проекта команды ГК «МедФармХолдинг»</p>
</div>
</div>
<p> Мы благодарим проектные команды, как со стороны «МедФармХолдинг», так и со стороны «ABM Finance». Слаженная профессиональная работа обеих команд позволила достигнуть высоких результатов и успешно завершить проект.</p>
<h2>Смотрите также</h2>
<ul>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/" >Управление финансами</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/" >Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/" >Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/elektronnyy-dokumentooborot/" >Электронный документооборот</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/" >Стратегическое управление</a></li>
<li><a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/" >Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<a href="https://plus.google.com/+IntalevUa" rel="author" ></a>";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
5 февраля, 2013
Финансовый директор Группы компаний «МедФармХолдинг»
А.М. Чанчиков