Автоматизация управленческого учета в холдинге «БудМакс»
a:2:{s:4:"TEXT";s:6662:"<p>Сеть строительных складов-магазинов «БудМакс» — лидер на рынке строительных материалов для профессиональных строителей. Компания ориентирована на динамичное развитие и планирует к 2006 году присутствовать в каждом областном центре Украины. Для получения конкурентных преимуществ, увеличения прибыли, и достижения прозрачности в финансовой структуре предприятия, мы приняли решение о внедрении бюджетного управления, особенно популярного среди холдингов. Изначально наша Компания осуществляла <a href="/services/finance/budgeting/">внедрение бюджетирования</a> самостоятельно. Были проделаны определенные работы по созданию методологической базы, а, впоследствии, попытки автоматизации наработок на платформе 1С. Многочисленные попытки осуществить разработку и внедрение не дали положительного результата.</p><p>Мы пришли к выводу, что необходима помощь соответствующих специалистов. Осуществив анализ рынка решений для <strong>автоматизации бюджетного управления</strong>, мы остановили свой выбор на программном продукте «ABM Finance: Корпоративные финансы» (далее КФ). Для внедрения данного решения была выбрана Компания "Технологии Управления", имеющая к тому времени опыт внедрения данного программного продукта на территории Украины, а также оказывающая консалтинговые услуги по внедрению методологии бюджетного управления по <a href="/technology/rost.php">РОСТ-технологии</a> «ABM Finance».</p>
<h4>В ходе проекта были проделаны следующие работы:</h4>
<ul>
<li> Корректировка существующей в нашей компании методологии бюджетного управления;</li>
<li> Создание в КФ модели управленческого учета в соответствии с разработанными регламентными документами.</li>
<li> Доработки существующей системы оперативного учета под требования «ABM Finance: Корпоративные финансы»;</li>
<li> Отладка существующего механизма обмена данными между всеми подразделениями Холдинга;</li>
<li> Обучение администратора;</li>
<li> Обучение пользователей работе в «ABM Finance: Корпоративные финансы»;</li>
<li> Интеграция с системами бухгалтерского и оперативного учета (поставка факта)</li>
</ul>
По окончании проекта мы достигли запланированных результатов в установленные сроки, что позволяет считать данный проект успешно завершенным.
<p>Более того, изначально планировалось, что в системе будут работать только несколько ключевых сотрудников, но уже в ходе проекта постепенно были задействованы все подразделения нашей компании. В результате — <strong>полноценное ведение бюджетирования во всем Холдинге</strong>.</p>
<p>Компанией «Технологии Управления» был проделан большой объем работ по разработке вышеуказанной системы. Кроме того, в ходе выполнения проекта специалистами ООО «Технологии Управления» был выявлен и устранен ряд ошибок в существующей учетной системе, которые мешали бы корректной работе всей разрабатываемой системы.</p>
<p>Совместная работа с «Технологии Управления» позволила нам оценить такие преимущества Исполнителя, как оперативность решения проблем, жесткое соблюдение условий договора и внимательное отношение представителей «Технологии Управления» к персоналу нашей компании. Руководство Компании «БудМакс» высоко оценивает качество выполненных по проекту работ и профессионализм сотрудников ООО «Технологии Управления».</p>
<h2>Смотрите также:</h2>
<ul>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/">Управление финансами</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/kpi/">Ключевые показатели эффективности</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/optimizatsiya-biznes-protsessov/">Оптимизация бизнес-процессов</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/strategicheskoye-upravleniye/">Стратегическое управление</a></li>
<li> <a href="http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/">Теория Ограничений (TOC)</a></li>
</ul>
<br>
<!--noindex-->
<noindex><a href="https://plus.google.com/101024278045906195658" rel="author"></a></noindex>
<!--/noindex-->";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
20 октября, 2004
Финансовый директор Компании «БудМакс»
Ю. М. Лисовец